הקבוצה קיימה פגישה מיוחדת בנושא ניהול תהליכי ביצועים מצוינים

בבוקר ה- 15 במרץ קיימה הקבוצה פגישה מיוחדת בנושא ניהול תהליכי ביצועים מצוינים, עם יותר מ -400 גורמים אחראיים, מנהלי מחלקות ואנשי מפתח שהשתתפו.

לפני ועידה זו, צוות הסקירה של ניהול תהליכים סקר והוקרן מעל 20 הצעות עיצוב מצוינות יחסית של יותר מ -400 הצעות לעיצוב ניהול תהליכים, ובסופו של דבר בחר 4 עיצובים של תהליכים לשיתוף בכנס זה.

לאחר ביצוע ביקורות באתר, גו צ'ינגבו ציין כי לאחר ישיבת גיוס ניהול התהליכים ב -18 בפברואר, החברה ערכה שיטת ניהול תהליכים למידה ועיצוב תהליכים, אך זה היה רק ​​השלב הראשון בניהול תהליכים.המוקד של שלב זה הוא לבסס את הרעיון של רדיפת מצוינות.ראשית, זהה את תהליכי המפתח, שנית, קבעו את דרישות המצוינות, ושלישית, קבעו שיטות מספיק והכרחיות.

הוא ביקש כי לאחר שעבר את שלב הלמידה והפופולריות של שיטות ניהול תהליכים, החברה תתמקד בקידום ניהול תהליכי ביצועים מצוינים, זיהוי תהליכי מפתח ברמות החברה וברמות המחלקה סביב המשימה, החזון והאסטרטגיה, קביעת דרישות וקביעת שיטות .על בסיס זה, יש לבצע יישום ושיפור רציפים, עם זרימת מחזור ושיפור רציפים.
לשם כך, כל הצוות צריך לחזק ללא הרף את הלמידה שלהם על ניהול תהליכי ביצועים מעולים, להשתמש טוב יותר בשיטות ניהול תהליכים לתכנון וביצוע עבודה, ולהפוך את הקידום של ניהול תהליכי ביצוע מעולים לקו המרכזי של כל העבודה שבוצעה בשנת 2024, וכן ליישם אותו ביעילות.